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金鹏公司“决战100天生产大会战”正式启动

金鹏公司“决战100天生产大会战”正式启动

  • 分类:国城新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-10-11
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【概要描述】  为完成全年生产经营指标,金鹏公司开展自9月23日至12月30日“决战100天,保安全,除隐患,攻坚克难,奋力完成全年生产经营指标”活动。此次活动的举办,将进一步统一思想,鼓舞全体员工士气,增强团队凝聚力和战斗力。

金鹏公司“决战100天生产大会战”正式启动

【概要描述】  为完成全年生产经营指标,金鹏公司开展自9月23日至12月30日“决战100天,保安全,除隐患,攻坚克难,奋力完成全年生产经营指标”活动。此次活动的举办,将进一步统一思想,鼓舞全体员工士气,增强团队凝聚力和战斗力。

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  为完成全年生产经营指标,金鹏公司开展自9月23日至12月30日“决战100天,保安全,除隐患,攻坚克难,奋力完成全年生产经营指标”活动。此次活动的举办,将进一步统一思想,鼓舞全体员工士气,增强团队凝聚力和战斗力。

  “九月,带着秋的内敛,蕴着秋的端庄;九月,携着秋的成熟,含着秋的向往”。

  在九月这个收获的季节里,为确保顺利完成国城总部下达的各项生产经营指标,公司领导对照发展现状,进行了深入细致地统筹谋划,于2019年10月9日上午8:10分,隆重举办“决战100天,保安全,除隐患,攻坚克难,奋力完成全年生产经营指标”为主题的“百日生产大会战”启动仪式。

  在启动会上,公司执行董事、总经理温龙新结合公司当前生产状况,发布了“百日生产大会战”动员令,并就如何开展好本次活动做了详实部署。

  温州通业凤阳分公司经理吴宗文根据矿井开采现状,在“百日生产大会战”期间,就如何做好劳动组织和生产安排做了表态发言。他表示:在2019年度的最后100天里,要确保金鹏公司“多出矿、出好矿、守规矩、打胜仗”的司训得到更加有效地贯彻执行,同时对照2019年度国城总部下达的生产指标,将生产任务分解到每一天,并狠抓落实。

  选矿长厂长王少四结合选矿生产情况,就如何在“百日生产大会战”期间完成全年生产经营指标作表态发言,他表示:生产过程中要做到“身边无三违”、“身边无隐患”、“生产无无故停机”,保证处理量,保证破矿细度,保证磨矿细度,保证各项指标合格、达标,倡导“从我做起,从现在做起,从点滴做起,为建设美好金鹏,交出满意答卷”。

  生产技术质量部张健康,对照2019年度生产经营指标,按照部门的工作职责,做表态发言。他表示:强化监督、跟班到点、交叉协同保安全;精心组织,合理安排确保完成任务;严把质量关,确保矿石品位和产成品的质量。

  机电设备物资部部长彭可成,结合部门工作职责,就如何保证“百日生产大会战”期间机电设备管理及物资保障做了表态发言。他表示:加强对矿山几大系统以及选矿设备的检查力度和日常维护保养力度,力求系统稳定、机械可靠运行。同时,积极响应总部要求降低库存的要求,采取有效措施将公司仓储的库存占用资金降到合理范围内,不拖公司生产经营的后退。

  供销部副部长史以飞结合部门职责,按照“百日生产大会战”的总体工作目标表态如下:为一线生产部门提供最有效的保证,对备品备件及急需物资以最短时间采购回来,根据总部要求与仓储及时沟通降低库存量,每天与炸药库负责人沟通,实时掌握库存炸药雷管数量,提前做好准备工作,确保火工品充足。同时,严格执行产成品的销售制度,把我公司铅锌矿的优势充分体现出来。

  综合管理部部长张卫结合部门职责,就如何保障好“百日生产大会战”活动做表态发言,他表态如下:牢固树立“热情、细致、周到、高效”综合服务理念,为这次百日大会战做好综合后勤的保障工作,搞好地矿关系的协调处理工作,确保公司和谐稳定发展。

  财务负责人马玉林根据总部下达的生产经营指标,对照公司发展情况,就如何做好成本控制做表态发言,他表态如下:及时分解年初总部下达的17项考核指标,协助各部门找出问题,解决问题,并按新要求、新标准,完成2020年全面预算的编制。按总部新要求,对所有经营活动费用呈“井”型核算,做到“横向到边,纵向到底”,实现成本管理的工序核算、单机核算,增强成本分析数据可靠性,做好生产经营过程的成本控制和经营分析。

  副总经理齐先建结合分管工作,就如何完成2019年度经营绩效责任书的任务指标做了工作部署,并表示要做到“四个确保和三个到位” :1、细化技术管理,坑内探矿再发力,确保出矿有地点;2、强化设备管理,维护质量再提高,确保系统无影响;3、做实安全监督,教育培训到现场,确保生产无事故;4、精心组织协调,月度计划到班组。同时,确保人力、产量和品位三到位。

  副总经理窦旭东结合分管工作,就如何完成2019年度经营绩效责任书的任务指标做了工作部署,并表示:要加强选矿管理,提高经营效益,提高产品质量,减少单耗,节约成本,合理安排现场的人力、物力,做到人尽其才,物尽其用,确保工作的顺利开展,严抓劳动纪律,保证工作的高效率。同时,细化主副材料、备品备件的使用,从节约每度电、每滴油做起,打好降本增效攻坚战,全部落实“三定”管理模式,定人员,定工作,定费用;认真履行职责,严防死守,确保安全、环保、质量、产量上万无一失。

  最后,在执行董事、总经理温龙新的带领下,全体员工集体宣誓:目标既定,使命必达,齐心协力,攻坚克难,决战一百天,必胜!必胜!必胜!

  此次活动的开展,进一步明确了“百日生产大会战”的目标,统一了思想,全面掀起全员大生产热潮,充分调动全体员工的工作激情,为完成总部下达的全年生产经营指标起到积极的推进作用。

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