为完成全年生产经营指标，金鹏公司开展自9月23日至12月30日“决战100天，保安全，除隐患，攻坚克难，奋力完成全年生产经营指标”活动。此次活动的举办，将进一步统一思想，鼓舞全体员工士气，增强团队凝聚力和战斗力。

　　“九月，带着秋的内敛，蕴着秋的端庄；九月，携着秋的成熟，含着秋的向往”。

　　在九月这个收获的季节里，为确保顺利完成国城总部下达的各项生产经营指标，公司领导对照发展现状，进行了深入细致地统筹谋划，于2019年10月9日上午8:10分，隆重举办“决战100天，保安全，除隐患，攻坚克难，奋力完成全年生产经营指标”为主题的“百日生产大会战”启动仪式。

　　在启动会上，公司执行董事、总经理温龙新结合公司当前生产状况，发布了“百日生产大会战”动员令，并就如何开展好本次活动做了详实部署。

　　温州通业凤阳分公司经理吴宗文根据矿井开采现状，在“百日生产大会战”期间，就如何做好劳动组织和生产安排做了表态发言。他表示：在2019年度的最后100天里，要确保金鹏公司“多出矿、出好矿、守规矩、打胜仗”的司训得到更加有效地贯彻执行，同时对照2019年度国城总部下达的生产指标，将生产任务分解到每一天，并狠抓落实。

　　选矿长厂长王少四结合选矿生产情况，就如何在“百日生产大会战”期间完成全年生产经营指标作表态发言，他表示：生产过程中要做到“身边无三违”、“身边无隐患”、“生产无无故停机”，保证处理量，保证破矿细度，保证磨矿细度，保证各项指标合格、达标，倡导“从我做起，从现在做起，从点滴做起，为建设美好金鹏，交出满意答卷”。

　　生产技术质量部张健康，对照2019年度生产经营指标，按照部门的工作职责，做表态发言。他表示：强化监督、跟班到点、交叉协同保安全；精心组织，合理安排确保完成任务；严把质量关，确保矿石品位和产成品的质量。

　　机电设备物资部部长彭可成，结合部门工作职责，就如何保证“百日生产大会战”期间机电设备管理及物资保障做了表态发言。他表示：加强对矿山几大系统以及选矿设备的检查力度和日常维护保养力度，力求系统稳定、机械可靠运行。同时，积极响应总部要求降低库存的要求，采取有效措施将公司仓储的库存占用资金降到合理范围内，不拖公司生产经营的后退。

　　供销部副部长史以飞结合部门职责，按照“百日生产大会战”的总体工作目标表态如下：为一线生产部门提供最有效的保证，对备品备件及急需物资以最短时间采购回来，根据总部要求与仓储及时沟通降低库存量，每天与炸药库负责人沟通，实时掌握库存炸药雷管数量，提前做好准备工作，确保火工品充足。同时，严格执行产成品的销售制度，把我公司铅锌矿的优势充分体现出来。

　　综合管理部部长张卫结合部门职责，就如何保障好“百日生产大会战”活动做表态发言，他表态如下：牢固树立“热情、细致、周到、高效”综合服务理念，为这次百日大会战做好综合后勤的保障工作，搞好地矿关系的协调处理工作，确保公司和谐稳定发展。

　　财务负责人马玉林根据总部下达的生产经营指标，对照公司发展情况，就如何做好成本控制做表态发言，他表态如下：及时分解年初总部下达的17项考核指标，协助各部门找出问题，解决问题，并按新要求、新标准，完成2020年全面预算的编制。按总部新要求，对所有经营活动费用呈“井”型核算，做到“横向到边，纵向到底”，实现成本管理的工序核算、单机核算，增强成本分析数据可靠性，做好生产经营过程的成本控制和经营分析。

　　副总经理齐先建结合分管工作，就如何完成2019年度经营绩效责任书的任务指标做了工作部署，并表示要做到“四个确保和三个到位” ：1、细化技术管理，坑内探矿再发力，确保出矿有地点；2、强化设备管理，维护质量再提高，确保系统无影响；3、做实安全监督，教育培训到现场，确保生产无事故；4、精心组织协调，月度计划到班组。同时，确保人力、产量和品位三到位。

　　副总经理窦旭东结合分管工作，就如何完成2019年度经营绩效责任书的任务指标做了工作部署，并表示：要加强选矿管理，提高经营效益，提高产品质量，减少单耗，节约成本，合理安排现场的人力、物力，做到人尽其才，物尽其用，确保工作的顺利开展，严抓劳动纪律，保证工作的高效率。同时，细化主副材料、备品备件的使用，从节约每度电、每滴油做起，打好降本增效攻坚战，全部落实“三定”管理模式，定人员，定工作，定费用；认真履行职责，严防死守，确保安全、环保、质量、产量上万无一失。

　　最后，在执行董事、总经理温龙新的带领下，全体员工集体宣誓：目标既定，使命必达，齐心协力，攻坚克难，决战一百天，必胜！必胜！必胜！

　　此次活动的开展，进一步明确了“百日生产大会战”的目标，统一了思想，全面掀起全员大生产热潮，充分调动全体员工的工作激情，为完成总部下达的全年生产经营指标起到积极的推进作用。